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班組長勝任力測驗
班組長勝任力測驗
人才測評
班組長勝任力測驗
工具說明
《班組長勝任力測驗》是MTS團隊針對生產(chǎn)制造類企業(yè)的班組長及后備群體開發(fā)的一款能力測評工具。測驗?zāi)軌蚧诮M織需求，對班組長及其后備人員的素質(zhì)水平進行全面分析與診斷，是對上述人員進行發(fā)展培養(yǎng)的輔助工具。 報告呈現(xiàn)了被試者的能力素質(zhì)測評結(jié)果，針對各能力指標為被試者提供了改善路徑。 人力資源部可依據(jù)測評結(jié)果，了解被試者在各能力素質(zhì)指標上的優(yōu)勢與短板，診斷出被試者能力素質(zhì)提升和改善需求，并根據(jù)所提供的改善建議，為被試者個人設(shè)計具有針對性的發(fā)展培養(yǎng)方案。
理論基礎(chǔ)
理論基礎(chǔ)
《班組長勝任力測驗》是MTS技術(shù)團隊針對生產(chǎn)制造類企業(yè)的班組長及后備群體開發(fā)的一款能力測評工具。MTS技術(shù)團隊采用情景理論、歸因理論和行為理論，對班組長的八項能力指標進行命題和選項設(shè)計，保證了測試題目的針對性和測試結(jié)果的可靠性。
工具屬性
工具屬性
題目數(shù)量
題目數(shù)量
25-30
題/指標
測試時間
測試時間
依據(jù)指標選擇的
數(shù)量而定
適測對象
適測對象
生產(chǎn)制造類企業(yè)的
班組長及后備人員
應(yīng)用場景
應(yīng)用場景
班組長選拔晉升
班組長選拔晉升
班組長后備培養(yǎng)
班組長后備培養(yǎng)
班組長隊伍盤點
班組長隊伍盤點
測驗維度
班組協(xié)同能力
班組協(xié)同能力
班組建設(shè)能力
班組建設(shè)能力
溝通解決能力
溝通解決能力
應(yīng)用價值
人才素質(zhì)盤點
人才素質(zhì)盤點
快速對班組長實施盤點，發(fā)現(xiàn)群體性優(yōu)勢與缺陷。
培訓(xùn)需求診斷
培訓(xùn)需求診斷
幫助班組長發(fā)現(xiàn)個人與企業(yè)要求間的差距。
培訓(xùn)計劃制定
培訓(xùn)計劃制定
幫助培訓(xùn)部門編制基于量化分析的培訓(xùn)計劃。
輔助人才發(fā)展
輔助人才發(fā)展
幫助上級發(fā)現(xiàn)下屬能力素質(zhì)的不足，輔助改善提升。
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