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職業(yè)發(fā)展通道

需求背景

S企業(yè)是中科院系統(tǒng)的一家擬上市公司，公司規(guī)模擁有專業(yè)員工600多人。目前為止是國內(nèi)環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域中的知名品牌。借助中科院的品牌優(yōu)勢與人才優(yōu)勢，公司很快聚攏起了一批高精尖的知識精英。全正式員工中的碩博比超過40%，本科及以上人員占比超過90%，是一個典型的智力密集型組織。隨著公司的快速發(fā)展，人才激勵與保留問題日益凸顯。高級知識型人才更加渴望得到認(rèn)可、晉升與激勵，而公司的管理架構(gòu)中明顯容納有限。因此，為了能夠拓寬員工的職業(yè)發(fā)展路徑，優(yōu)化員工的晉升發(fā)展機(jī)制，合理設(shè)計員工的薪酬結(jié)構(gòu)，公司啟動了“職業(yè)發(fā)展通道管理咨詢項目”。通過本次項目，建立起了具有針對性的發(fā)展通道/序列，并針對不同專業(yè)類別設(shè)置了合理的層級結(jié)構(gòu)。

解決方案

職位體系建設(shè)工作人員牽涉面廣、影響持續(xù)性強(qiáng)，關(guān)系到每一名員工未來職業(yè)發(fā)展的抉擇。因此，本次項目在綜合了管理層的導(dǎo)向性意見、各業(yè)務(wù)及職能部門的專業(yè)性意見、綜合管理部的實施性意見后，提出：為公司上市提供規(guī)范化的管理保障；營造企業(yè)“專家文化”氛圍；為非管理類員工提供更多機(jī)會；構(gòu)建公平公正的專業(yè)評價體系；為企業(yè)的人才保留添加砝碼為企業(yè)的人才激勵增加途徑為本次工作的六大目標(biāo)。
按照“一三三”項目實施規(guī)劃即：一個目標(biāo)：建立S企業(yè)的職級體系；三次匯報：初次匯報框架方案，二次匯報評價標(biāo)準(zhǔn)及初始化結(jié)果，三次匯報完整方案（含應(yīng)用規(guī)則與管理接口）；三輪調(diào)整：經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整、數(shù)據(jù)迭代與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反復(fù)優(yōu)化，最終實現(xiàn)方案的“最佳匹配”。行成管理-專業(yè)雙通道架構(gòu)。

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