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工程企業(yè)項(xiàng)目部中層管理者綜合測驗(yàn)
工程企業(yè)項(xiàng)目部中層管理者綜合測驗(yàn)
人才測評
工程企業(yè)項(xiàng)目部中層管理者綜合測驗(yàn)
工具說明
《工程企業(yè)項(xiàng)目部中層管理者綜合測驗(yàn)》是MTS面向工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程總承包等各類型工程企業(yè)項(xiàng)目部中層管理者潛質(zhì)與能力進(jìn)行測量與評價(jià)的綜合性測評工具。該測驗(yàn)的測評指標(biāo)源于MTS在工程建設(shè)領(lǐng)域服務(wù)的近千家企業(yè)對項(xiàng)目部中層管理者勝任力模型或能力素質(zhì)要求整合而成，測驗(yàn)題目突出工程企業(yè)管理者的工作場景，充分滿足企業(yè)對項(xiàng)目部中層管理者選拔競聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、能力考核、人才盤點(diǎn)等多元化管理需求，是中國工程建設(shè)領(lǐng)域屈指可數(shù)的管理者測評工具之一。
該測驗(yàn)充分體現(xiàn)了“以需求為中心”的設(shè)計(jì)理念，便捷的項(xiàng)目管理、靈活的指標(biāo)設(shè)計(jì)、多版本報(bào)告與用戶自定義報(bào)告功能，滿足工程企業(yè)個(gè)性化的項(xiàng)目部中層管理者測評需求。
測驗(yàn)維度
測驗(yàn)維度
勝任力指標(biāo)
監(jiān)督管理、快速響應(yīng)、成本控制等.......
潛質(zhì)指標(biāo)
大局意識、問題解決、工作條理等.......
工具屬性
工具屬性
題目數(shù)量
題目數(shù)量
根據(jù)指標(biāo)自動
匹配題目
測試時(shí)間
測試時(shí)間
根據(jù)題目數(shù)量
自動設(shè)定
適測對象
適測對象
現(xiàn)職及后備項(xiàng)目部中層
應(yīng)用場景
應(yīng)用場景
培訓(xùn)開發(fā)
培訓(xùn)開發(fā)
選拔晉升
選拔晉升
隊(duì)伍盤點(diǎn)
隊(duì)伍盤點(diǎn)
人才發(fā)展
人才發(fā)展
工具特色
支持六大決策
支持六大決策
支持企業(yè)面向項(xiàng)目部中層管理者開展公開選拔、內(nèi)部競聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核評估、能力診斷及人才盤點(diǎn)等管理需求。
測評維度設(shè)計(jì)指引
測評維度設(shè)計(jì)指引
便于企業(yè)對職能部門與經(jīng)營部門中層管理者的能力素質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，項(xiàng)目設(shè)置階段系統(tǒng)提示不同指標(biāo)的適用對象。
靈活選定測評指標(biāo)
靈活選定測評指標(biāo)
系統(tǒng)分別內(nèi)置多項(xiàng)潛質(zhì)與能力指標(biāo)，企業(yè)既可以單獨(dú)選擇潛質(zhì)或能力指標(biāo)，也可以根據(jù)需求同步設(shè)定潛質(zhì)與能力指標(biāo)。
題目貼合行業(yè)場景
題目貼合行業(yè)場景
該測驗(yàn)與市面同類產(chǎn)品最大的差異化體現(xiàn)在，情境化測評題目充分體現(xiàn)了工程企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和各種管理場景。
實(shí)現(xiàn)建模測評一體化
實(shí)現(xiàn)建模測評一體化
該測驗(yàn)幫助企業(yè)以最低成本、最高效率構(gòu)建中層管理者勝任力模型，解決卡片建模、主觀建模無法匹配工具問題。
3n版本報(bào)告設(shè)計(jì)
3n版本報(bào)告設(shè)計(jì)
系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)測評目的匹配不同版本的測評報(bào)告，企業(yè)可根據(jù)需求自主選擇報(bào)告內(nèi)容，滿足企業(yè)各種管理決策需求。
應(yīng)用價(jià)值
根據(jù)組織對項(xiàng)目部中層干部的勝任力要求，利用本測驗(yàn)進(jìn)行針對性的培訓(xùn)需求診斷，基于測評數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。
利用本測驗(yàn)識別候選人對未來工作的能力準(zhǔn)備度，對同一崗位或?qū)蛹壓蜻x人進(jìn)行有效區(qū)分。
發(fā)現(xiàn)被試個(gè)體及團(tuán)隊(duì)群體的能力優(yōu)勢與缺陷，為發(fā)展及改善項(xiàng)目部中層干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力提供數(shù)據(jù)支持。
評估候選人面向未來的能力優(yōu)勢及短板，通過個(gè)體改善計(jì)劃、主管教練等方式促進(jìn)人才發(fā)展。
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