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人才評價中心專家
人才評價中心專家
人才培養(yǎng)
版權(quán)課程
人才管理轉(zhuǎn)型需要HR具備更高的專業(yè)水平及信息化系統(tǒng)加持
人才評價中心是全球公認(rèn)的高效度人才測評技術(shù),大眾汽車、通用電氣、中國一汽、戴姆勒、中石油、中國銀行、華為、中興等世界一流企業(yè)均已建立了成熟的人才評價體系,應(yīng)用人才評價中心開展人才識別、配置及發(fā)展工作的經(jīng)驗已經(jīng)非常成熟。2020年國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》,明確要求國有企業(yè)明顯增強(qiáng)八大管理能力,達(dá)到或接近世界一流水平。為積極支持國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動,強(qiáng)化人力資源管理效能,提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)部門科學(xué)選人用人能力,華夏智業(yè)聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研三方優(yōu)勢資源,面向各類型企業(yè)開展人才評價中心建設(shè)、人才評價及發(fā)展的專業(yè)人員,開展人才評價中心專家培訓(xùn)認(rèn)證。
項目特色
學(xué)員收益
知識收益
六項流程
項目策劃
測評維度
測評工具
過程組織
測評數(shù)據(jù)
測評報告
五項技術(shù)
評價中心
情境模擬
360°測評
結(jié)構(gòu)化面談
心理測驗
四類實踐
選拔測評
診斷測評
晉升測評
盤點測評
能力收益
體系能力
掌握根據(jù)組織需求搭建評價中心的核心能力
實操能力
以典型案例促動學(xué)員實現(xiàn)全流程實操演練
經(jīng)驗收益
實踐經(jīng)驗
領(lǐng)軍企業(yè)人才評價中心實踐案例
系統(tǒng)建設(shè)
剖析領(lǐng)先的數(shù)字化人才評價中心系統(tǒng)
課程內(nèi)容
人才評價中心專家
一、從人才測評到人才評價中心
1.人才測評與人才評價中心的關(guān)系
2.人才評價中心的發(fā)展歷程
3.......
二、人才評價中心項目管理
1.項目策劃:必備條件與環(huán)境分析
2.項目目標(biāo):目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分解
3.......
三、評價中心的維度設(shè)計
1.評價維度的內(nèi)涵
2.評價維度的操作化
3.......
四、評價中心的工具/方法
1.評估工具的效度分析比較
2.情境模擬:公文筐/小組討論/角色扮演/會議主持
3.......
五、人才選拔評價中心設(shè)計與實施
1.關(guān)鍵人才引進(jìn)中的選拔評價
2.基于內(nèi)部競聘的評價中心
3.......
六、人才評價發(fā)展中心設(shè)計與實施
1.案例:中層干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
2.建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力模型
3.........
七、人才發(fā)展晉升評價中心項目設(shè)計
1.職業(yè)發(fā)展通道
2.晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
3.......
八、基于人才盤點的評價中心設(shè)計與實施
1.人才盤點項目設(shè)計
2.盤點目的與盤點維度矩陣
3......
培訓(xùn)形式
MTS讓人才管理更簡單
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