管理咨詢
人力資源戰略規劃
人力資源規劃是人力資源管理領域中的綱領性工作。通常企業每隔幾年便要編制未來一段時間的“人力資源規劃”。對于央企和國企而言，通常是與五年計劃同期編制，如《某企業十四五人力資源規劃》等。
在人力資源規劃中首先要對企業的人力資源現狀進行梳理與盤點，根據企業的規模、行業與經營情況，通常的盤點內容會包括：近年來人員規模的統計與分析，近年來各個層級/職類人員的統計與分析，當前員工的學歷/職稱/年齡/性別/專業方向等的統計與分析。在分析的基礎上，還應當給出相應的結論或建議。
人力資源規劃的一個主要作用是指導未來一段時間內企業的人力資源工作。因此，對于未來企業的人力資源需求與供給情況的分析尤為必要。通常這部分內容包括：未來5年人力資源需求分析（包括退休、離職、辭退，以及新增業務需求人員等）和未來5年人力資源供給分析（包括勞動力市場、應屆生招聘、社會招聘、高端人才引進等）。
人力資源各項工作的目標及實施規劃也應當具備。通常包括：職位體系規劃、招聘及任用體系規劃、績效體系規劃、薪酬及福利體系規劃、培訓體系規劃、核心人才培養規劃、后備干部培養規劃、人事管理體系規劃、E-HR體系規劃等。
企業的人力資源規劃管理咨詢項目的覆蓋面較廣，綜合要求較高，大多數咨詢機構往往僅通宵其中的一部分內容。華夏智業作為一家深耕人力資源領域20余年的專業咨詢機構，具有廣泛的專業儲備與專家資源，所承接的人力資源規劃項目均獲得了較高的客戶滿意度。
