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勝任力理論是管理心理學領域最近50年來最偉大的發現之一，與傳統人力資源管理理論不同的是，勝任力理論強調從導致崗位績效差異的角度入手，研究驅動任職者在履職過程中產生優異績效的影響因素，從而確定崗位的任職標準。勝任力模型則是在特定崗位上績效優異者所獨有或具有的素質因素的集合。

華夏智業專家在勝任力領域有超過十五年的實踐經驗，在理論層面，我們既掌握勝任力模型區分崗位績效差異的根本定位，又認識到經典勝任力理論的三大缺陷；在實踐層面，我們既強調勝任力模型在企業人事決策中應用的系統性，又革命性地提出素質指標操作化的、有別于經典方法的技術標準——素質剖面技術。我們認為開發勝任力模型不是目的，而真正的目的則是將勝任力模型應用于人事決策的目的，所以應該將勝任力模型、勝任力測評及基于勝任力模型的課程開發、勝任素質改善計劃等關系到模型應用的問題進行系統化思考。華夏智業在模型開發環節所積累的組織因素訪談、群體焦點訪談與經典的行為事件訪談技術進行完美結合，使得模型成果更能夠獲得良好的認同程度及可測性。