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應用價值
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多項研究表明性格特征、激勵與組織等因素對營銷人員績效具有不同程度的影響,尤其以個性因素為代表的潛質(zhì)特征對銷售人員績效具有重要預測作用。《MTS銷售人才潛能評估測驗》是通過測量人才的性格特征、需求動機、行為風格及職業(yè)意愿四項維度,對人才從事銷售序列崗位的潛能潛質(zhì)水平進行評價的心理測驗工具。廣泛應用于銷售人才招聘、培訓、人才調(diào)配、職業(yè)發(fā)展及銷售隊伍盤點等人才管理場景。
理論基礎(chǔ)
經(jīng)典冰山理論認為動機、個性、價值觀等不易被直接觀察,且具有相對穩(wěn)定的心理特點是影響人才績效的主要內(nèi)在因素。這一觀點被廣泛證明同樣適用于銷售人才群體。冰山模型是MTS銷售人才潛能評估測驗的底層架構(gòu)理論;測驗維度則主要依據(jù)馬斯洛需求層次理論及人業(yè)互擇理論;職業(yè)價值觀與人格因素理論。
工具屬性
題目數(shù)量
依據(jù)指標自動
匹配題目
測試時間
依據(jù)題目數(shù)量
自動設定
適測對象
一般類銷售人員
應用場景
銷售人才選拔
銷售人才調(diào)配
銷售人才盤點
銷售崗位建模
測試維度
潛質(zhì)維度
吃苦耐勞、熱情主動、樂觀自信、情緒控制等
意愿維度
銷售業(yè)務、銷售行政、銷售
應用價值
識別應聘人才的銷售潛能、掌握應聘人才的崗位意愿、監(jiān)測應聘人才的任用風險。
區(qū)分被測對象適宜從事的崗位類型、明示被測對象適宜從事的工作內(nèi)容、標示被測對象適宜崗位工作的程度。
匯總測評數(shù)據(jù)分析銷售隊伍的人才地圖、深入分析銷售隊伍的潛能水平及人才價值、快速發(fā)現(xiàn)銷售隊伍的結(jié)構(gòu)問題。
定義銷售序列特定崗位績優(yōu)標準、選取崗位績優(yōu)與一般組被試代表、通過測評數(shù)據(jù)分析確定崗位模型。
MTS讓人才管理更簡單
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