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管理人才盤點

管理人才是企業最為關鍵的人才隊伍之一。
管理人才隊伍決定了企業面對充滿不確定性的商業環境做出最優決策并實現戰略目標的效能。
管理人才盤點是針對企業各層級管理人員，基于不同崗位或層級能力模型的要求，從動機，個性，價值觀，能力等方面進行人才畫像，將盤點結果制定企業優化調配人才、補充儲備人才、培養發展人才、激勵晉升人才的關鍵決策。助力企業實現管理人才價值最大化。

企業為什么要進行人才盤點

難以精準識別人才優勢與短板，難于發揮所長。

人才斷檔，儲備不足，亟待識別高潛后備。

業務轉型與人才能力矛盾，培養賦能無從下手。

全方位識別人才困難，導致干部調整無所適從。

重組企業，決策者難以高效摸清人才家底。

企業人才盤點的價值

助力企業全面識別人才，摸清管理人才家底，優化管理人才配置。

破解人才梯隊斷檔難題，識別青年高潛人才，快速培養后備人才。

系統診斷干部隊伍能力，基于戰略培養人才，加速企業轉型變革。

重新定義管理人才需求，適應管理模式轉變，推進組織流程再造。

強化管理人才自我認知，明晰組織人才需求，指導人才自我改善。

如何做管理人才盤點

MTS以冰山理論和六角模型為基礎，服務企業對管理人才進行配置選拔、高潛儲備及能力發展等核心需求的全面解決方案。盤點涵蓋性格、動機、價值觀、潛質、勝任力及行為風格六大維度。

管理動機因素	4項	最佳模型對標
管理人格因素	18項	9對??2組
工作驅動因素	8項	4組
管理潛質因素	4+3項	九宮格5級
管理能力因素	40項	3類4級
行為風格因素	6項	3類建議