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職業(yè)發(fā)展通道
職業(yè)發(fā)展通道是指企業(yè)中為引導員工的晉升與發(fā)展所建立的職位體系。職業(yè)發(fā)展通道又可稱為“職位體系”。“職位體系”有別于“崗位體系”。崗位體系更加側(cè)重于“事務(wù)”、“工作”、“任務(wù)”等維度。職位體系則更加側(cè)重于“人”、“能力”、“晉升”等維度。
職業(yè)發(fā)展通道的搭建通常分為四個步驟。第一步，搭建職業(yè)發(fā)展通道的框架。通常的框架結(jié)構(gòu)由縱向和橫向兩個維度構(gòu)建而成。縱向上由“通道”以及包含于其中的“序列”所構(gòu)成。橫向上由“職等”和“ 職級”的粗細階梯劃分所構(gòu)成。搭建職業(yè)發(fā)展通道的框架必須要根據(jù)企業(yè)的是實際經(jīng)營情況，參考當前的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、業(yè)務(wù)分工、運作流程等。完整的框架需要能夠容納下企業(yè)的在當前及未來一段時間內(nèi)的全體員工。第二步，設(shè)定評價標準。評價標準是依附于框架而存在的，不同的通道/序列，不同的職等/職級均對應(yīng)著不同的評價標準。評價標準存在的目的是：要把全體員工客觀、公允地對應(yīng)進入到框架體系之中。常見的評價標準是由知識水平、專業(yè)技能、能力素質(zhì)、歷史貢獻等維度構(gòu)成。在具體應(yīng)用時，可分別將學歷、職稱、績效、素質(zhì)測評等對應(yīng)使用。第三步，設(shè)計運轉(zhuǎn)規(guī)則。完成前兩個步驟之后，已然形成了一個“靜態(tài)”的職業(yè)發(fā)展模型。還需要使員工能夠在框架間有序的進行流動、晉升等操作。因此，新進員工規(guī)則、晉升規(guī)則、保級規(guī)則、降級規(guī)則、序列跨轉(zhuǎn)規(guī)則等需要進行設(shè)計。第四步，打通管理接口。職業(yè)發(fā)展通道同員工的晉升、薪酬、考核等均有關(guān)聯(lián)。需要將上述的管理規(guī)則同職業(yè)發(fā)展通道體系進行銜接，以便保障管理的一致性。
職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)項目的成果包括：職業(yè)發(fā)展通道框架的搭建、職業(yè)發(fā)展通道標準的提取、職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)用規(guī)則的設(shè)計、職業(yè)發(fā)展通道管連接口的設(shè)計等。在實操中，還需要幫助客戶企業(yè)將現(xiàn)有的員工一次性代入到框架體系之中，在專業(yè)領(lǐng)域中稱之為“初始化”。
近年來由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，互聯(lián)網(wǎng)大廠員工口中的“P8”、“P9”等概念越發(fā)深入人心。這種將“崗位管理體系”同“員工職業(yè)發(fā)展體系”相獨立的模式也越來越受到各類組織的歡迎。華夏智業(yè)承接過多家央企、國企、上市公司的該類型項目，具有自身獨特的技術(shù)優(yōu)勢與經(jīng)驗積累。
